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锯末颗粒机行业转型优势!

      从锯末颗粒机行业本身的转型来说,当然有各种各样的类型,我们没办法很详细地讲,只能说一说锯末颗粒机行业转型的几种常见类型:
 

  第一种,向非制造化转型,逐渐远离制造业。比如众所周知的联想企业就是这样的趋势,观察联想企业这几年的投资方向和上市以后战略结构就可以发现,联想企业更多的资金实际是放在投资上。

  第二种,向轻制造化转型。还是做锯末颗粒机制造发面,不离开锯末颗粒机制造,更多精力放在研发和营销,跟原先讲的微笑曲线两端很像。跟传统模式不同是,企业在研发端和营销端都采用平台模式,打造成功的,很可能都发展成为开放式的第三方平台,这是互联网时代所特有的。

  第三种,向深度制造化转型。就是我们常说的通过制造模式的转型,原来注重规模经济向注重产品制造质量、效益转型。

  总的来说,锯末颗粒机行业转型难度会比新兴企业要高很多,锯末颗粒机企业转型是在原有模式基础上,而新兴企业则是随意建造,就比如盖房子,改建原来的建筑比造一所新房子要花费更多的精力和金钱,所以上我们看到,锯末颗粒机的老牌厂企业,往往热衷于传统的商业模式,因为这是企业成功的经验,不容易出现问题。但是人会被这种经验所困,客观来说这种传统的模式,无论在内部组织结构,还是外部的客户关系等各方面,在整体协调方面很困难,转型比较难,局部的转型跟原先的整体缺乏协调性。转型就好像拔牙,你要停下工作,耽误时间,要承受痛苦,还要付出时间和金钱,但这是大势所趋,必须坚持不懈地转型。


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